Barriers of Effective Delegation as Perceived by Employees at Telecom companies in The Arab Republic of Egypt

يهدف هذا البحث إلى دراسة علاقة الارتباط ذات الدلالة الإحصائية  بين الخصائص الشخصية للموظفين وتصوراتهم تجاه عوائق التفويض الفعال ودراسة الفروق المهمة بين المجموعات الثلاث التي تعيق التفويض في مجال التطبيق، وهم موظفو شركات الاتصالات في جمهورية مصر العربية. وقد اعتمد البحث على الفلسفة الوضعية، والمنهج الاستنباطي ، وطريقة التحليل الكمي والنوعي كمنهجية للبحث. وكان الاستبيان هو الأداة المستخدمة لجمع البيانات . ونتيجة لذلك، تم جمع (400) استبيان صالح إلكترونيًا من خلال قنوات التواصل الاجتماعي من موظفي شركات الاتصالات في جمهورية مصر العربية. بالإضافة إلى ذلك، تم استخدام برنامج SMART PLS V4.0 لاستكشاف العلاقات السببية بين متغيرات الدراسة. وأظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط  ذات دلالة إحصائية بين الخصائص الشخصية للموظفين وتصوراتهم تجاه عوائق التفويض الفعال وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات المجموعات الثلاث التي تعيق التفويض. بالإضافة إلى ذلك، يحمل هذا البحث دلالات عملية مهمة وإرشادات لصناعة الاتصالات، ودلالات نظرية للباحثين المهتمين بمتغيرات البحث.
This research aims to investigate significant correlation between employees' personal characteristics and their perception towards barriers of effective delegation and investigate significant differences between the three groups that hinder delegation in the field of application which is Telecom Companies' employees in The Arab Republic of Egypt. The research adopted the philosophy of positivism, the deductive approach, and the method of quantitative and qualitative analysis as the research methodology. The instrument utilized for data collection was the questionnaire. Consequently, (400) usable questionnaires were collected electronically through social media channels from employees of Telecom Companies in The Arab Republic of Egypt. In addition, Using SMART PLS V4.0 to explore the causal relationships between the research variables. The findings reveal that there is statistical correlation between employees' personal characteristics and their perception towards barriers of effective delegation and there aren't significant differences between the means of the three groups that hinder delegation. In addition, this research also has significant practical implications and guidelines for the Telecom industry, and theoretical implications for researchers who are interested in research variables.